Cierto es que no siempre se pueden arreglar todas las cosas, pero se puede desarrollar gradualmente un nuevo tipo de organización que pueda afrontar los problemas y oportunidades de la actualidad, e invertir en su capacidad para enfrentar el futuro, ya que sus integrantes están empeñados en el mejoramiento de sus aptitudes colectivas.

Se puede crear una organización inteligente, una organización que sepa aprender.

PENSAMIENTOS QUE EL EMPRESARIO SIENTE COMO ÚNICOS Y PARTICULARES:

Tengo más gente y trabajo, sin embargo, no tengo mayor rentabilidad.
Yo no tuve formación empresarial.
No sé si a esta altura alguien podrán entender lo que me pasa.
Todos me dicen que tengo que delegar, sí pero...¿cómo? y ¿a quién?
Estaría dispuesto a pagar un poco más si consiguiera gente muy capaz, ¿pero dónde están?
Tomo gente capaz, pero al tiempo no sirven más.
Y hay algunas preguntas que podemos realizar nosotros también:
¿Cuántas veces siente que tiene que estar encima de todo y que lleva en su mente  cada uno de los problemas?

Existe un Nuevo Enfoque de Liderazgo:

Capacidad para generar conocimiento integrado, operativo, funcional.
De relacionar poder central, dirección, conducción y manejo, autoridad, responsabilidad, autonomía.
Autoestima, competencia y solidaridad.
Conducta y manejo relacional entre pares y con los empleados. Flexibilidad, manejo creativo de la oportunidad en la crisis..
Compromiso ético, social y humano.

DESARROLLO DE ORGANIZACIONES

Proponemos Diseñar la Organización Empresaria que sea una ORGANIZACIÓN de SERES HUMANOS.

Crear una organización inteligente,
una organización que sepa aprender; "aprender a aprender".

Abramos nuestra mente hacia movimientos holísticos. Entender el sistema como un sistema y dar valor primario a las relaciones existentes en partes aparentemente discretas. Un viejo proverbio”sufi” capta la diferencia esencial de este movimiento intelectual:

Tu piensas que por entender "uno" debes entender "dos"; porque "uno y uno" hacen dos, pero también debes entender "y"

“La organización comercial o industrial, (y cualquier otra institución con o sin fines de lucro) tiene un único recurso auténtico: el Ser Humano” y por lo tanto “las organizaciones, son cada vez más los medios gracias a los cuales cada ser humano encuentra la posibilidad de ganarse la vida, acceder a cierta jerarquía social, a la comunidad y a su realización y satisfacción individuales. Por consiguiente, lograr que el trabajador se realice es cada vez más importante, y constituye una medida del rendimiento de una institución. Y es también, en medida cada vez mayor, una tarea de la Dirección ”. (Peter Drucker)

Por eso, desde el reconocimiento del EXTRAORDINARIO POTENCIAL DE CADA UNO DE NOSOTROS, de cada Ser Humano, proponemos un trabajo orientado a recoger la percepción de los actores respecto a identificar las fortalezas y debilidades de la Organización, así como los planes que podrían o deberían instrumentarse para lograr más cabalmente los resultados que la comunidad estima como necesarios.

 “Las organizaciones son órganos de la sociedad. No existen como un fin en sí mismas , sino para cumplir un propósito social específico y para satisfacer una necesidad específica de la sociedad, la comunidad o el individuo. No son fines por derecho propio, sino medios.

Y teniendo en cuenta que la organización moderna reúne a muchos hombres y mujeres de conocimientos y aptitudes elevados prácticamente en todos los niveles de la organización, que implican capacidad de decisión acerca del modo de ejecutar el trabajo y toma de decisiones que impliquen riesgos - es decir, decisiones empresarias – (sea cual fuere la forma oficial de organización); decisiones que en general son tomadas por niveles intermedios de la organización que inciden tanto en sus resultados, cuanto en el diseño de su propia estructura.

Esto sucede porque cada persona funda sus decisiones en cierta teoría personal de la organización, la que a veces puede ser muy imprecisa. Todos formulan supuestos acerca de la realidad, la de la organización o la del entorno. Y todos suponen que ciertas clases de resultados son deseados y que otros no son convenientes.
Todos tienen su propia respuesta particular a la pregunta ¿Cuál es nuestra organización y cuál debería ser? Por consiguiente, a menos que la propia organización, es decir su alta dirección, haya meditado profundamente la pregunta y formulada la respuesta - o respuestas - que corresponda, los responsables de las decisiones de la organización, de lo alto a lo bajo, decidirán y actuarán sobre la base de teorías, paradigmas y visiones diferentes, erróneas, falseadas, incompatibles y hasta antagónicas a la de la dirección de la organización y presionarán en diferentes direcciones y ni siquiera tendrán conciencia de sus discrepancias.

Ante este cúmulo de decisiones que terminan definiendo el destino de la propia organización, se hace necesario realizar un trabajo orientado a explicitar, diagnosticar y hasta re-diseñar la organización para que sea capaz de lograr los resultados para lo que fue creada."

Entonces el trabajo de Autoevaluación, se propone como una herramienta orientada tanto a socializar conceptos, como a detectar necesidades específicas de capacitación en su seno y hasta a producir planes concretos de acción para su desarrollo." (1)

A la vez de dar oportunidad de generar una participación pertinente, con la amplitud que la misma dirección decida, a diferentes actores que hacen a la interacción de la Organización con la comunidad.

(1) Autor: Peter Drucker

HERRAMIENTAS a disposición de nuestros clientes:

AUTOEVALUACIÓN

Herramienta de la P. Drucker Fundation

Se trata de una herramienta exclusiva. Mucho personal directivo y numerosas organizaciones han participado en el desarrollo y las pruebas de la “Herramienta de Autoevaluación” de la Drucker Fundation pero su núcleo central es la filosofía sobre management de Peter Drucker.